Your content has been submitted
XIN CHÀO CÁC ANH/CHỊ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
VÀ NHÂN SỰ CỦA FASHION GARMENTS
Quản lý con người luôn là một trong những thách thức lớn nhất trong quản trị tổ chức & kinh doanh. Nếu chúng ta áp đặt quá nhiều quy định quy trình vào công việc, nhân sự sẽ làm việc kỷ thuật, trách nhiệm nhưng lại thiếu sáng tạo chủ động. Nếu chúng ta dựa quá nhiều vào con người thì các yếu tố cảm tính, sai sót sẽ là các cản trở không nhỏ đối với công tác quản lý chuyên nghiệp.
Vậy làm sao để cân đối hoặc khiến con người và quy trình phù hợp lẫn nhau, đặc biệt trong khi chúng ta đang mong muốn thúc đẩy cùng lúc HIỆU QUẢ & KỶ LUẬT tại nơi làm việc?
RespectVN vô cùng vinh dự được đồng hành cùng FGL trong hành trình THE KNOW (cột màu vàng trong bảng dưới đây) để bước đầu chuyển đổi Nội quy lao động thành một công cụ thúc đẩy cùng lúc HIỆU QUẢ & KỶ LUẬT tại FGL.
Rất mong hai bên hợp tác hiệu quả ở mức mức cao nhất để sản phẩm THE KNOW - Cẩm nang nội quy lao động bằng hình ảnh diễn họa (infographics) trở thành công cụ như mong muốn.
Xin mời anh/chị sử dụng demo Cẩm nang nội quy lao động bằng hình ảnh bằng cách quét mã QR hoặc nhấp chuột vào mã QR dưới đây:
Lịch họp
Chương trình
The KNOW
BIẾT (KNOW) để TIẾN BỘ (GROW)
______________________
MỤC TIÊU:
Mọi cá nhân trong tổ chức tăng cường KIẾN THỨC nội quy để:
-
Phân biệt "đúng/đúng đắn"
-
Phân biệt "cấm/phải/nên"
-
Xác định nguyên nhân/hệ quả của hành vi cá nhân
SẢN PHẨM
-
Cẩm nang diễn giải nội quy tổ chức bằng infographics
-
Bản PDF phân giải cao
-
Link đăng nhập vào thiết kế trong 01 năm
-
-
Bài kiểm tra kiến thức trực tuyến MỘT LẦN
-
Bốn (4) giờ đào tạo trực tuyến/tiếp về the KNOW
The GROW
TIẾN BỘ (GROW) để THỂ HIỆN BẢN THÂN (SHOW)
______________________
MỤC TIÊU:
Mọi cá nhân trong tổ chức cải thiện TƯ DUY về nội quy để:
-
Hiểu rõ nơi làm việc hơn
-
Hiểu rõ team của mình hơn
-
Hiểu rõ bản thân hơn
-
Xác định mong muốn đóng góp cho nơi làm việc;
SẢN PHẨM
-
Cẩm nang diễn giải nội quy tổ chức bằng infographics
-
Bản PDF phân giải cao
-
Link đăng nhập vào thiết kế trong 01 năm
-
-
Bài kiểm tra kiến thức trực tuyến MỘT LẦN
-
Tám (8) giờ đào tạo trực tuyến/tiếp về the GROW
-
Thử thách 7 ngày mỗi tháng cải thiện TƯ DUY
-
Năm (5) video clip thê hiện 5 thông điệp quan trọng nhất trong Cẩm nang
The SHOW
THỂ HIỆN (SHOW) để LÀM CHỦ (GO)
______________________
MỤC TIÊU:
Mọi cá nhân trong tổ chức cải thiện THÓI QUEN áp dụng Nội quy nội bộ để:
-
Bản thân nhìn thấy thay đổi
-
Đồng nghiệp nhìn nhận
-
Lãnh đạo nhìn nhận thay đổi
SẢN PHẨM
-
Cẩm nang diễn giải nội quy tổ chức bằng infographics
-
Bản PDF phân giải cao
-
Link đăng nhập vào thiết kế trong 01 năm
-
-
Bài kiểm tra kiến thức trực tuyến MỘT LẦN
-
Mười hai (12) giờ đào tạo trực tuyến/tiếp về the SHOW
-
Thử thách 14 ngày mỗi tháng cải thiện HÀNH VI
-
Mười (10) video clip thể hiện 5 thông điệp quan trọng nhất trong Cẩm nang
-
Hướng đẫn tự thiết kế nội dung, hình ảnh, video clip bắng DESIGN THINKING
The GO
LÀM CHỦ (GO) quy tắc làm việc để cùng THÀNH CÔNG
______________________
MỤC TIÊU:
Đội ngũ (team) cải thiện THÓI QUEN thực hiện Nội quy để:
-
Các cá nhân hợp tác hơn
-
Các team hợp tác hơn
-
Chủ động hoàn thiện Nội quy bằng nỗ lực đội nhóm
SẢN PHẨM
-
Cẩm nang diễn giải nội quy tổ chức bằng infographics
-
Bản PDF phân giải cao
-
Link đăng nhập vào thiết kế trong 01 năm
-
-
Bài kiểm tra kiến thức trực tuyến MỘT LẦN
-
Mười sáu (16) giờ đào tạo trực tuyến/tiếp về the GO
-
Thử thách 21 ngày mỗi tháng cải thiện HÀNH VI
-
Hai mươi (20) video clip thể hiện 5 thông điệp quan trọng nhất trong Cẩm nang
-
Hướng đẫn tự thiết kế nội dung, hình ảnh, video clip bắng DESIGN THINKING
-
Hướng dẫn xây dựng ĐỀ XUẤT cải thiện Nội quy trên 01 trang giấy Business Model Canvas
Kế hoạch dự kiến
Tiến độ triển khai
WeTALK - WeTRACK WeLEARN WeSHARE WeACT
Đánh giá Mục tiêu của Bước ASSESS
-
FGL & RVN đã thống nhất các vấn đề cần cải thiện trong Bảng Khảo sát 10 điểm
-
FGL đã xác định được Mục tiêu & Kết quả chuyển đổi Nội quy lao động thành công cụ hiệu quả trước 2/9/2021
Đánh giá Kết quả của Bước ASSESS
-
Về mặt nội dung: Hai bên thống nhất đảm bảo đúng đủ với nội dung NQLĐ đã đăng ký
-
Về cấu trúc của văn bản gốc: Hai bên thống nhất điều chỉnh cấu trúc -đưa các hình thức chế tài - xử lý kỷ luật - từ Chương 11 và/hoặc các chương liên quan - lên vị trí phù hợp & gắn kết với các quy định tiêu chuẩn nhằm đảm bảo NLD hiểu rõ hệ quả của hành vi, mức độ & phạm vi vi phạm;
-
Về mặt câu chữ: FGL yêu cầu RVN có nghiệp vụ sẽ làm ngắn gọn văn bản nhưng vẫn đảm bảo nội dung đúng đủ và dễ hiểu cho người lao động.
WeTALK - WeTRACK WeLEARN WeSHARE WeACT
Mục tiêu mong đợi - trước 10/9/2021:
-
FGL & RVN thống nhất cách tiếp cận CHU KỲ QUAN HỆ LAO ĐỘNG - NÊN/PHẢI
-
FGL & RVN thống nhất cách thiết kế design - hình ảnh - icon ký hiệu - sắp xếp câu chữ
Cách làm:
-
RVN trình bày cách tiếp cận CHU KỲ QUAN HỆ LAO ĐỘNG - TRỤ CỘT NÊN/PHẢI
-
FGL chấp nhận cách tiếp cận mới & CÁCH THIẾT KẾ
-
Hai bên trao đổi trực tiếp (nếu cần) để thống nhất trước 10/9/2021
WeTALK - WeTRACK WeLEARN WeSHARE WeACT
Mục tiêu:
-
FGL & RVN thống nhất các điểm "đau" cần thừa nhận
Kết quả:
-
Thống nhất thiết kết hoàn chỉnh của Một Chương mẫu
-
Thống nhất các phân loại CÂN & PHẢI dựa trên căn cứ "từ khóa"
-
Thống nhất lần cuối việc sửa hay không 10 tiêu chí cần tránh ở phần ASESSS
WeTALK - WeTRACK WeLEARN WeSHARE WeACT
Mục tiêu:
-
FGL & RVN thống nhất Trang bìa của Cẩm nang
-
FGL & RVN thống nhất các khoản "độc lập" trong Chương 11
-
FGL & RVN thống nhất nội dung Welfare
Kết quả:
-
RVN giới thiệu các mẫu Trang bìa đã thực hiện để FGL chọn
-
RVN trình bày phương án lồng các khoản "độc lập" vào các Chương khác
-
RVN trình bày ý kiến về phần Welfare FGL đã thiết kế - FGL quyết định giữ nguyên
WeTALK - WeTRACK WeLEARN WeSHARE WeACT
Mục tiêu:
-
FGL & RVN thống nhất lần cuối (MỘT LẦN) các nội dung cần chỉnh sửa
Cách làm:
-
FGL xem lại bản demo lần cuối và cho ý kiến bằng văn bản (email, feedback) về các nội dung cần chỉnh sửa - lưu ý ND cần phục vụ Mục tiêu cao nhất mà hai bên đã thỏa thuận
-
RVN nghiên cứu, phản hồi và chỉnh sửa theo Mục tiêu đã thỏa thuận
-
FGL & RVN thống nhất để tiến hành đào tạo và test kiến thức cho NLD về Cẩm nang
TIÊU CHÍ CƠ BẢN Ý KIẾN RVN Ý KIẾN FGL WEBINAR