NĂNG LỰC

(?) Tại sao sếp của tôi luôn la mắng & chỉ trích tôi trước mặt người khác trường Cao đẳng?

Tôi cảm thấy ashamed & tự hủy hoại vì tần suất & mức độ ngày càng nhiều. Tôi muốn từ bỏ

(A) Có thể anh ta muốn bạn nghỉ việc.. Những gì anh ta đang làm khi bạn describe có thể được gọi là bắt nạt behaviours.

Chúng chỉ hoạt động khi nạn nhân cho the bully cơ hội rõ ràng và recognition rằng bạn yếu hơn và nhỏ hơn nhiều.

Đừng cho anh ta cơ hội. Hãy mạnh mẽ và nói rõ với họ về con người của bạn đối với hành vi bắt nạt tại nơi làm việc.

Bạn cũng đang có mối quan hệ việc làm chịu sự điều chỉnh của các quy tắc tại nơi làm việc.

Nghiên cứu các quy tắc & nói chuyện với những người phụ trách mà bạn tin tưởng. Nếu các quy tắc không chống lại bắt nạt, bạn có thể nói chuyện trực tiếp với các nhà lãnh đạo về tình huống, giải pháp và chi phí & lợi ích của giải pháp để các nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định nhanh chóng

(Nguyễn Thanh Mai, TP.HCM)

NHỮNG CƠ HỘI

(?) Tôi là a người quản lý được công nhận đã 3 lần được trao giải "Người quản lý xuất sắc nhất năm". Bây giờ tôi bị thay thế bởi anh họ của Phó chủ tịch, người không có chuyên môn và danh tiếng làm việc nhóm kém. Tôi nên làm gì?

(A) Bạn có thể làm việc dựa trên các thông lệ & quy tắc quản trị doanh nghiệp của công ty mình để nghiên cứu xem người thay thế bạn có hợp pháp hay không.

Điều này có nghĩa là nó phải tuân theo Luật Lao động về thay thế & Nội quy Nơi làm việc về tiêu chí thay thế.

Nếu công ty của bạn không have bất kỳ hoặc các quy tắc không được tôn trọng, bạn có thể thực hiện các tùy chọn thương lượng của mình để thương lượng các quyền và vị trí của mình. Hãy nhớ rằng trong khi mặc cả bạn cần biết mình muốn gì nhất.

Nếu đó thực sự là một vấn đề chính trị tồi tệ tại nơi làm việc, bạn có thể (i) thách thức người thay thế hàng ngày để các nhà lãnh đạo của bạn xác minh năng lực của họ, hoặc (ii) leave with your head_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_high nếu bạn có lựa chọn thay thế. Có nhiều nơi làm việc tốt hơn out there

(Văn Hiền, Đà Nẵng)

ĐỀN BÙ

(?) Tại sao Trưởng phòng nhân sự của tôi thưởng cho mình 5 tháng lương trong khi cô ấy không evaluate our performance kịp thời khiến cả 10 lãnh đạo cấp cao không thể nhận được tiền thưởng cuối năm?_cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_

(A) Bạn nên giải quyết nguyên nhân gốc rễ của vấn đề ở đây. Điều gì đang xảy ra? Trưởng phòng nhân sự (cô ấy thao túng các nguyên tắc nhân sự) hoặc các quy trình nhân sự (không có hoặc hệ thống yếu mà người ta có thể thao túng)

Sau đó, bạn đưa ra quyết định (tốt hơn nên làm với lãnh đạo cấp cao của chúng tôi colleagues) để khiếu nại vụ việc lên cấp lãnh đạo cao hơn. Strong bằng chứng luôn đặt nặng sự bất bình của bạn (không có liên lạc tại chỗ hoặc không có kết quả đánh giá hiệu suất nào được chia sẻ or được thêm vào your séc thanh toán/thanh toán cuộn trong năm nay, v.v.)

Một nơi làm việc có quản trị doanh nghiệp tốt sẽ thực hiện điều này một cách nghiêm túc. Chúc bạn may mắn

(Jenice Nguyễn, Vũng Tàu)

MỐI QUAN HỆ

(?) Các thành viên trong nhóm của tôi đã làm việc như những thây ma trong quá khứ 3 months khi dự án kết thúc. Tôi cố gắng nói chuyện với họ nhưng họ nói rằng họ không thể xử lý khối lượng công việc quá tải được nữa. Tôi có thể giúp họ phục hồi bằng cách nào?

(A) Chìa khóa của việc này vào lúc này là khả năng của bạn để khiến họ nói cho bạn biết điều cốt lõi and bolts về lý do tại sao họ không thể chịu đựng được công việc. Có quá nhiều công việc hay động cơ khuyến khích kém hay poor organisation hay thiếu tinh thần đồng đội giữa họ?

Tìm hiểu các vấn đề của nhóm và mỗi individual sẽ giúp bạn nhìn thấy phần bên dưới của tảng băng trôi. Đặt câu hỏi hay với sự chân thành và quan tâm sẽ khiến họ tin tưởng bạn. Sẽ tốt hơn nhiều nếu họ có thể cho bạn biết trực tiếp về the root nguyên nhân xuất phát từ bạn.

Khi bạn có nguyên nhân thực sự, tôi chắc chắn bạn sẽ biết mình cần phải làm gì

(Everyn Foster, Hà Nội)