top of page

Key hoc

QUẢN LÝ RỦI RO TRỌNG KHI ÁP DỤNG LUẬT LAO ĐỘNG 

BẢN QUYỀN THUỘC VỀ RESPECTVN & GIẢI PHÓNG VIÊN

RỦI RO & CHI Phụ RỦI RO

Khi áp dụng Luật lao động tại Việt Nam

Rủi ro khi áp dụng

Các ràng buộc ràng buộc

​trong Luật

Rủi ro khi áp dụng

các quy định không rõ ràngtrong luật

Rủi ro khi áp dụng

các tiêu chuẩn chưa được quy định trong luật

  • CD Baby Social Icon

Lương tối thiểu

Làm thêm giờ

Chi trả bảo hiểm

Tuyển dụng và sa thải 

​v.v.

  • CD Baby Social Icon

Unbreakable time mode

Thanh toán làm thêm giờ

Hưởng bảo hiểm

​Giải quyết tranh chấp

​v.v.

  • CD Baby Social Icon

Phân biệt đối số trong tuyển dụng

Phân biệt đối số trong trả lương

Rắc rối tình dục

Bắt bắt & bạo hành tinh thần

​v.v.

1. Tuyển dụng không công bằng

Công ty X tuyển dụng 20 kỹ sư có tay nghề để phục vụ công việc mở rộng sản xuất. Hải kỹ sư trong số đó đã đưa ra bằng chứng quản lý công ty nhận phong bì từ một kỹ sư khác  để đưa người này lên vị trí trưởng nhóm kỹ sư ngay từ ngày đầu tuyển dụng. Kỹ sư này được coi là trình độ thấp và thường xuyên sử dụng quyền hạn là kỹ sư cấp dưới. 

Giám đốc bảo vệ quản lý nên kéo dài thời gian xử lý nội bộ, hai kỹ sư đang theo đuổi việc không rõ lý do sau 2 tháng. Họ vận động các kỹ sư còn lại để báo cáo sự việc lên thanh tra chính phủ, ngay cả khi bị tấn công vì nhiệm vụ có dấu hiệu vi phạm điều 20 luật Lao động (hình dưới)._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_

(?) Theo bạn, tổng chi phí công ty X phải trả cho nhiệm vụ này (chưa bao gồm dự án) là bao nhiêu, nếu quá trình quản lý nội bộ và báo cáo ra cơ quan chức năng là 16 tháng?

Nếu cần hỗ trợ và tư vấn từ RespectVN, bạn có thể

1. Gọi đến 0888673222 trong giờ làm việc từ thứ 2 đến thứ 6;

2. Gửi email đến info@respectvn.com hoặc

3. Nhắn tin (IB) vào trang page https://www.facebook.com/RespectVN/ để đề nghị RespectVN Support trực tiếp

​Lưu ý nếu bạn tham gia chương trình HỖ TRỢ THÔNG TIN CHO PHỤ NỮ ĐÃ LÀM VIỆC, bạn sẽ được hỗ trợ miễn phí

bottom of page