L&D không còn chỉ là việc đào tạo, mà là việc gắn kết năng lực con người với sự chuyển đổi tổ chức.
Trong khi hầu hết các báo cáo Learning & Development (L&D) toàn cầu năm 2026 vẫn tiếp tục nhấn mạnh vào các mô-đun đào tạo, nền tảng số và hiệu quả của microlearning, Báo cáo L&D 2026 của Respect Vietnam lại đưa ra một quan điểm khác biệt: báo cáo này cho thấy L&D không còn chỉ là việc truyền tải nội dung, mà là việc gắn kết năng lực con người với sự chuyển đổi tổ chức.
"Aligning human capability with organizational transformation.
Báo cáo L&D 2026 của RespectVN
Một Tín Hiệu Khác Biệt
Tại sao Báo cáo về Học tập & Phát triển 2026 khác biệt?
1. Từ Đào Tạo đến Chuyển Đổi
Các báo cáo toàn cầu thường nhấn mạnh việc áp dụng AI tutor, học vi mô (bite-sized learning), và hiệu quả chi phí.
Respect Vietnam nhấn mạnh rằng những công cụ này chỉ thực sự hiệu quả khi được gắn kết trong một chiến lược chuyển đổi tổ chức rộng lớn hơn. Học tập được định vị như một đòn bẩy cho chuyển đổi, chứ không phải một hoạt động độc lập.
2. Xây Dựng Năng Lực Lấy Con Người Làm Trung Tâm
Thay vì chỉ tập trung vào việc tích lũy kỹ năng, báo cáo nhấn mạnh đến việc căn chỉnh năng lực: đảm bảo rằng những gì nhân viên học được trực tiếp hỗ trợ khả năng chống chịu, đổi mới và thích ứng của tổ chức.
Cách tiếp cận này phản ánh bối cảnh kinh tế – xã hội đặc thù của Việt Nam, nơi những biến động công nghiệp nhanh chóng và quá trình số hóa đòi hỏi không chỉ kỹ năng mới, mà còn những cách tư duy và hợp tác mới.
3. Ưu Tiên Chiến Lược Vượt Ra Ngoài Các Mô-đun
Respect Vietnam xác định “khoản nợ học tập” (learning debt) là một rủi ro nghiêm trọng: khoảng cách giữa tốc độ thay đổi của thị trường và tốc độ phát triển của lực lượng lao động.
Báo cáo kêu gọi việc đưa học tập liên tục trở thành một phần trong DNA của tổ chức, coi đó là một chức năng chiến lược thay vì chỉ là một phòng ban đào tạo.
-
Trọng tâm toàn cầu: Hiệu quả, tự động hóa, các mô-đun học vi mô.
-
Trọng tâm Việt Nam: Chuyển đổi, khả năng chống chịu, căn chỉnh năng lực.
-
30% tỷ lệ giữ chân cao hơn: Các doanh nghiệp trong khu vực tích hợp L&D vào chiến lược chuyển đổi tổ chức ghi nhận mức tăng giữ chân nhân viên tương đương với các chuẩn mực toàn cầu.
-
47% lãnh đạo thừa nhận đào tạo AI hiện nay chủ yếu được thiết kế để tự động hóa công việc. Respect Vietnam nhấn mạnh cần tái định nghĩa AI như một công cụ hỗ trợ và tăng cường năng lực con người, thay vì thay thế.
-
89% chuyên gia L&D toàn cầu tin rằng xây dựng kỹ năng là yếu tố thiết yếu để vượt qua gián đoạn. Respect Vietnam bổ sung: việc xây dựng kỹ năng phải được gắn với chuyển đổi ở cấp độ hệ thống.
“Gắn kết năng lực con người với
sự chuyển đổi tổ chức”
Lời Kêu Gọi Hành Động
Các tổ chức tại Việt Nam không thể tiếp tục “kéo chiếc xe bánh vuông”. Dữ liệu đã cho thấy rõ: những doanh nghiệp đưa L&D vào chiến lược chuyển đổi tổ chức vượt trội hơn hẳn về khả năng giữ chân nhân viên, khả năng thích ứng và sức chống chịu.
Các nhà lãnh đạo cần:
-
Tạm dừng và đánh giá lại: Ngừng coi đào tạo như một danh sách công việc cần hoàn thành.
-
Gắn kết học tập với chuyển đổi: Đảm bảo mọi sáng kiến học tập đều phục vụ cho sự thay đổi của tổ chức.
-
Đầu tư vào năng lực lấy con người làm trung tâm: Xây dựng khả năng thích ứng, hợp tác và tư duy chiến lược song song với kỹ năng kỹ thuật.
-
Xóa bỏ “nợ học tập”: Biến học tập liên tục thành một chức năng cốt lõi, không phải một hoạt động phụ.
👉 Báo cáo L&D 2026 của Respect Vietnam là một hồi chuông cảnh tỉnh: L&D không phải là thêm nhiều mô-đun đào tạo, mà là xây dựng động cơ con người cho sự chuyển đổi tổ chức.
Báo cáo khác của RespectVN
được giới thiệu trên Tạp chí [𝑪] 𝑽𝒊𝒆𝒕𝒏𝒂𝒎 𝑬𝒙𝒆𝒄𝒖𝒕𝒊𝒗𝒆 𝑴𝒂𝒈𝒂𝒛𝒊𝒏𝒆
"Báo cáo L&D 2026 của Respect Vietnam đã mở mắt cho tôi. Suốt nhiều năm, chúng tôi coi đào tạo như một danh sách công việc — hoàn thành mô-đun, lấy chứng chỉ. Báo cáo này cho thấy rằng học tập phải gắn liền với chuyển đổi. Sau khi đưa L&D vào chiến lược tổ chức, chúng tôi đã thấy tỷ lệ giữ chân nhân viên cải thiện 28% và sự đổi mới được đo lường rõ rệt. Đây không còn chỉ là đào tạo nữa; mà chính là động cơ tạo nên sức chống chịu."