top of page
TẠI SAO DOANH NGHIỆP
CẦN WEATWORK?
Để xây dựng gien tổ chức khỏe mạnh, gắn kết và bền vững cho doanh nghiệp
Khi gien tổ chức bị đứt gãy, thiếu gắn kết
-
Hiệu quả làm việc & hợp tác thấp
-
Tỉ lệ nghỉ việc cao
-
Nhân sự thiếu động lực, thiếu nỗ lực
-
Nhân sự giỏi hợp tác kém, đòi hỏi phúc lợi cao
-
Đội ngũ thiếu gắn kết, nhiều mâu thuẫn
-
-
Chiến lược kế thừa & nhân tài kém hiệu quả
-
Nhân tài không được phát hiện và phát triển
-
Nhiều nhân tài bị động, thiếu trách nhiệm
-
"Lãnh đạo một mình" hoặc tổ chức chỉ vận hành khi có mặt lãnh đạo/chủ sở hữu
-
-
Cơ sở hạ tầng để phát triển tổ chức kém
-
Hiệu quả quản lý thời gian thấp
-
Vận hành trồi sụt, chạy theo sự vụ
-
Kỳ vọng & KPI không rõ ràng, cụ thể
-
Khi gien tổ chức khỏe mạnh, gắn kết
-
Hiệu quả làm việc & hợp tác cao
-
Nhân sự trung thành,
-
Nhân sự có động lực & nỗ lực hơn trách nhiệm
-
Nhân sự giỏi hỗ trợ nhân sự kém hơn
-
Đội ngũ hợp tác, chi phí xung đột thấp
-
-
Chiến lược kế thừa lãnh đạo phát huy tác dụng
-
Nhân tài được phát hiện & phát triển
-
Nhân tài chủ động, gánh vác trách nhiệm
-
Lãnh đạo quản lý hiệu quả từ xa, bằng công nghệ nhưng vận hành vẫn trơn tru
-
-
Cơ sở hạ tầng để phát triển tổ chức ổn định
-
Hiệu quả quản lý thời gian cao - hiệu suất cao
-
Vận hành theo kết quả, không theo sự vụ
-
KPI rõ ràng, đo lường được, minh bạch, không gây mâu thuẫn
-
-
Tăng trưởng doanh số, giảm thiểu chi phí
-
Nhân sự làm việc hiệu quả gắn với chiến lược khách hàng trung thành
-
Doanh số gia tăng nhưng không kéo theo chi phí (đặc biệt là các chi phí ngầm đầy rủi ro)
-
Chi phí giảm nhưng không gây ảnh hưởng tiêu cực lên doanh số
-
Toàn tổ chức có sức bật tốt và phát triển bền vững trước mọi thay đổi và biến động
-
Đọc thêm
Cách xác định & phân loại gien tổ chức của PWC
Nhấp chuột vào đây để xem cách Price Waterhouse Cooper đánh giá & phân loại 7 mô hình gien tổ chức như thế nào? (Tiếng Anh)
bottom of page