top of page

VẬY LÀ SAO MỘTCON ĐƯỜNG LỤA?

Silk Path Hotels and Resorts được biết đến qua những khách sạn xinh đẹp và dịch vụ tốt nhất ở bất cứ thành phố nào ta có mặt. Mặc dù vậy, những du khách quốc tế và địa phương chỉ biết đến với họ qua từng khách sạn, qua từng địa danh, thay vì nhận diện thương hiệu SILK PATH trên toàn Việt Nam.

Để khách hàng biết đến thương hiệu SILK PATH tại Hà Nội, Sapa, Huế và bất cứ nơi nào khác, chúng ta cần tạo ra ONE Silk Path - một thương hiệu xuyên suốt_cc781905-5cde -3194-bb3b-136bad5cf58d_được xây dgặp bởi một nhóm ngũ ngũ duy nhất, đoàn kết và cùng chung tiếng.

has an error. Vui lòng thử lại.

Gửi đi thành công

Niềm tin lớn hơn

Trao quyền tốt hơn

Lợi nhuận nhiều hơn

why is one sp
Screen Shot 2018-04-09 at 08.58.11.png
MỘTcon đường tơ lụa =MỘTlời hứa +MỘTTIẾNG NÓI 
MỘTCON ĐƯỜNG LỤA LÀ GÌ?
what is one sp

Một Con Đường Tơ Lụa = Một lời hứa + MỘT tiếng nói 

wee_vn.png

Một lời hẹn cho khách hàng tạo bởi Một tiếng nói của tập thể Silk Path

diễn giải MỘT Con đường tơ lụa trong mô hình kinh doanh của bạn

1. Chuột chuột vào mô hình bên dưới để hiểu mô hình kinh doanh của một công ty

2. Chuột con vào đây  để tạo mô hình của riêng bạn

BMC1_VN.jpg
CÁCH TẠO NÊN MỘTCON ĐƯỜNG LỤA?
how to make one sp

1. Hiểu chỉ số EPIC dành cho sự hài lòng của khách hàng

& EPIC dành cho sự tham gia của nhân viên

28_EPIC_new.png
silkpath log.png

MỤC HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG

82_EPIC_2.png

MỤC THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN

2. Xem băng hình  để hiểu sự liên kết giữa các số

EPIC dành cho sự hài lòng của khách hàng với EPIC dành cho sự tham gia của nhân viên

Screen Shot 2018-04-09 at 08.58.34.png
silkpath log.png

3. Nghiên cứutrường hợp thực tếcủa Hilton New York trong những năm 2000 để hiểu

at sao MỘTCon đường tơ lụa cần tập trung vàoChỉ số Không hài lòng của khách hàng/nhân viên 

(Chỉ số lỗi chất lượng)

2. Focus on FQI
Business-Model-Canvas.png

 -  Tập trung vào Chỉ số Không hài lòng

4. Hieu Objectives & Key results (OKR) để đo lường MỘTcon đường tơ lụa

(tập trung vào Chỉ số Không hài lòng) 

Click chuột vào từng OKR để xem cách sử dụng

3.use QFI
Others
Indoor
Outdoor

CHỈ SỐ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG - EPIC 1

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Số lượng và chất lượng của các phản hồi-cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_cực (từ 4.0 trở lên) trêntỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng của các phản hồi-cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_cực (từ 4.0 trở lên) trênkênh thông tin khách hàng nội bộ

CHỈ SỐ KHÔNG HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG - EPIC 1

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Số lượng và chất lượng của các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trêntỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng của các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trênkênh thông tin khách hàng nội bộ

GÓP Ý CỦA KHÁCH HÀNG BÍ MẬT (MYSTERY SHOPPERS) - EPIC 1

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Số lượng và chất lượng theo ý kiến đóng góp của khách hàng bí mật về các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trêntỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng theo ý kiến đóng góp của khách hàng bí mật về các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trênkênh thông tin khách hàng nội bộ

CHỈ SỐ THAM GIA CỦA NHÂN SỰ TRONG EPIC 1 - EPIC 2

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Sự tham gia của nhân sự trong các phản hồi tích cực của khách hàng (từ 4.0 trở lên) trêntỷ lệ tăng

Sự tham gia của nhân sự trong các phản hồi tích cực của khách hàng (từ 4.0 trở lên) trênkênh thông tin khách hàng nội bộ

NỖ LỰC CẢI THIỆN EPIC 1 CỦA NHÂN CHỤP - EPIC 2

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Nỗ lực giải quyết tận gốc các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trêntỷ lệ tăng

Nỗ lực giải quyết tận gốc các phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trênkênh thông tin khách hàng nội bộ

SÁNG KIẾN CẢI THIỆN EPIC 1 và EPIC 2 CỦA CHỦ NHÂN LỤA PATH

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Số sáng kiến cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 được CHÍNH XÁC

Số sáng kiến cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 ĐƯỢC CHÍNH THỨC PHÊ DUYỆT 

QUẢN LÝ DOANH THU (EPIC 1 + EPIC 2)

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 để đạt/vượt doanh thu CHÍNH XÁC PHÊ DUYỆT

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 để đạt/vượt doanh thu  LÀ CHÍNH XÁC ĐIỀU CHỈNH

QUẢN LÝ CHI PHỤ (EPIC 1 + EPIC 2)

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 để giảm chi phí  ĐƯỢC CHÍNH XÁC PHÊ DUYỆT

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 và EPIC 2 để giảm chi phí CHÍNH LÀ ĐIỀU CHỈNH

indoor employee
external employee
innovation
revenue management
cost management

một lời hứa

Silk Path cố gắng giữ mọi lời hứa với khách hàng. Nếu thất bại, chúng ta sẽ coi việc có cơ hội thứ 2 để sửa sai là một điều may mắn

Xem thêm

Một giọng nói

Tại Silk Path, chúng ta cùng chung một tiếng nói. Chúng ta không sửa lỗi mà sẽ xử lý những sai phạm

Xem thêm

5. Nghiên cứu cách sử dụng Objectives & Key Results (OKR)

Nếu chúng ta coi những xung đột đó là cơ sở dữ liệu tại nơi làm việc, chúng sẽ không còn là xung đột nữa mà là những nguồn thông tin đáng tin cậy để giải quyết vấn đề tồn đọng và cải thiện chất lượng

 a. Tìm hiểu cách tiếp nhận khiếu nại của khách hàng

SP_TripAdvisor_feedback.png

 b. Tìm hiểu cách trả lời khách hàng để nhận lại phản hồi tích cực từ họ

SP_TripAdvisor.png

 c. Tạo tiêu đề xuất theo OKR của riêng bạn

Đây chính là cách tốt nhất để bạn đóng góp vào MỘTcon đường tơ lụa

(Nhấp chuột vào 07 con số dưới đây để xem hướng dẫn sử dụng biểu mẫu đề xuất chi tiết hơn)

Screen Shot 2019-10-03 at 11.43.49 AM.pn
bottom of page