Hiệu suất làm việc là gì?
03 quan niệm sai lầm về quản lý hiệu suất
1
Năng lực - Hiệu suất - Hiệu quả không phải là khái niệm giống nhau
Các nhà quản lý cần phân biệt chúng để quản lý tốt hơn.
Sử dụng khái niệm nào để đo lường chất lượng quản lý là do các nhà quản lý muốn tập trung vào yếu tố nào?
1.Lợi nhuậnin the best time?
2.Tỷ lệ hoàn trảcao nhất?
3.Build kế hoạch đã xây dựng được phát triển hiệu quả nhất?
Năng suất _cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_
Speed hoàn thành các đầu ra quan trọng nhất?
=
Hiệu lực
Kết quả đầu ra có tương ứng vớisourcehas been started or not?
+
Hiệu quả
Kết quả đầu ra thực tế có tương ứng với đầu ra mong đợi như đã cókế hoạch?
2
"Hiệu suất không phải là số lượng củaall the first jobmà một cá nhân hoặc một đội ngũ phải hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định"
"Hiệu suất là hiệu quả sử dụng nguồn lực đã được đầu tư vào 20% đầu công việc quan trọng nhấtmà một đội ngũ phải hoàn thành để đạt được 80% kết quả quan trọng nhất của một dự án"
3
"Quản lý hiệu suất đơn giản là qu ản lý nhân sự"
Quản lý hiệu suất là quản lý hiệu quả sử dụng mọi nguồn lực liên quan (nhân sự, thời gian, nguyên liệu, công cụ làm việc, v.v.) để hoàn thành 20% công việc quan trọng nhất trong Dự kiến đạt 80% kết quả lớn nhất
Vũ Mỹ Lan
Nguyên CEO AEON - CEO Apax English
Cố vấn cao cấp Respect Việt Nam
