QUẤY RỐI TÌNH DỤC
& MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC TIÊU CHUẨN KHÁC
TẠI NƠI LÀM VIỆC (ASHW+)
Tại Việt Nam, quấy rối tình dục tiếp tục là một vấn đề nghiêm trọng ở tất cả các nơi làm việc. Nghiên cứu cho thấy quấy rối nở rộ trong các ngành nghề và tổ chức nơi nam giới chiếm đa số trong tất cả các vị trí quản lý và phụ nữ có đại diện hạn chế như vậy trong tổ chức.
Respect Việt Nam giải thích rõ ràng rằng lạm dụng và quấy rối tình dục tại nơi làm việc không phải là những đề nghị hoặc ưu đãi tình dục đơn giản xảy ra mà không có lý do. Nó là kết quả của các mối quan hệ công việc không lành mạnh và sự can thiệp kém của tổ chức.
Các nạn nhân thường không muốn lên tiếng về bạo lực giới hoặc quấy rối tình dục vì họ không thấy có sự đảm bảo đáng tin cậy nào về việc làm, trả lương công bằng, cơ hội làm việc bình đẳng, khi họ lên tiếng v.v. Mặc dù có sự can thiệp QRDT dưới dạng chính sách, quy định và đào tạo, nhiều người sử dụng lao động vẫn không nhận thức được rủi ro từ QRTD, từ đó dẫn đến các giả định sai & các quyết định thiếu xác đáng về bình đẳng giới hoặc QRTD
MỐI QUAN HỆ GIỮA
QUẤY RỐI TÌNH DỤC
& CÁC ĐIỀU KIỆN
LÀM VIỆC KHÁC
MỐI QUAN HỆ GIỮA NGƯỜI RA&
NHẬN QUYẾT ĐỊNH
Hầu hết các chính sách chống quấy rối tình dục hiện nay đều buộc tất cả nhân sự phải chịu trách nhiệm ngoại trừ cấp lãnh đạo cao nhất. Nhân sự vì thế luôn ở thế yếu do sự mất cân bằng quyền lực giữa họ (người nhận quyết định) với lãnh đạo (người ra quyết định). Do đó, giải pháp dài hạn cho QRTD không chỉ là tạo thay đổi tại những nơi làm việc do nam giới thống trị mà còn phải đảm bảo sự tham gia của những người ra quyết định trong quá trình phát triển các biện pháp can thiệp của tổ chức đối với lạm dụng và quấy rối tình dục
MỐI QUAN HỆ GIỮA QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG & SAI
Tố cáo sai sự thật cũng tồi tệ như dung túng cho hành vi quấy rối tình dục tại nơi làm việc. Tuy nhiên, dấu vết hay bằng chứng để chứng minh hành vi nào là đúng hay sai vẫn đang là thách thức lớn nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo & tổ chức nào ở mọi quy mô. Do đó, một hệ thống đáng tin cậy về truy xuất nguồn gốc và báo cáo/tố cáo/xử phạt hành vi sai trái phải là trung tâm của các can thiệp của tổ chức về bình đẳng giới và chống quấy rối
Chỉ có thể ngăn chặn triệt để quấy rối tình dục
khi các vấn đề lao động bất công được giải quyết
Chỉ có thể chấm dứt Quấy rối tình dục khi các vấn đề quản lý/lao động bất công bị ngăn chặn và việc lạm dụng quyền lực thường xuyên bị thách thức tại nơi làm việc.
Cách tiếp cận mang tính đột phá của RespectVN làm nổi bật mối quan hệ không thể tránh khỏi giữa các chính sách Chống Quấy rối Tình dục (ASHW) và các chính sách liên quan khác, cụ thể là Tuyển dụng, Sa thải, Trả lương, Đánh giá Hiệu suất, v.v. (PLUS). Đây chính là Chương trình ASHWPLUS hoặc ASHW+
ASHW+ không chỉ là một chính sách.
Đó là nỗ lực 4P nhất quán của toàn tổ chức
Hầu hết các nơi làm việc trên thế giới đều có chính sách chống quấy rối tình dục. Nhưng nếu bạn không thực thi chúng, chúng chỉ là những con chữ trên tờ giấy. Và nếu bạn chỉ giám sát việc thực thi mỗi năm một lần, thì đó chỉ là hành động mang tính bề nổi.
ASHW+ chỉ thực sự có hiệu quả khi toàn bộ tổ chức đồng lòng nỗ lực theo 4P (Xác định & giải quyết vấn đề - Cải thiện quy trình - Tăng cường sự tham gia của mọi người - Đạt được mục đích chính sách) để đạt được các hiệu quả can thiệp khác nhau - được xếp hạng theo các vòng tròn Công nhận ASHW+ / Tự điều chỉnh ASHW+ / ASHW+ Hiệu quả & ASHW+ Bền vững (xem hình dưới đây)
Chinh phục thử thách ASHW+
với sự đồng thuận về mục tiêu
trên Mô hình kinh doanh
Hầu hết các doanh nghiệp đều có Mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, không phải tất cả đều đặt ưu tiên Đầu tư vào chống Bình đẳng Giới, Lạm dụng Tình dục hoặc Quấy rối tình dục trên Mô hình Kinh doanh.
Respect Vietnam xây dựng mô hình có tên là ASHW+ Goal Consensus on Business Model Canvas để giúp các nhà lãnh đạo, nhà đầu tư, người lao động cùng nhau hiểu nhanh & hiểu đúng những ảnh hưởng của ASHW+ đối với Mô hình Kinh doanh của họ, từ đó đưa ra quyết định tốt hơn và hiệu quả hơn trong việc đầu tư vào những điều đúng đắn
Các công cụ sáng tạo và dễ dùng
là chìa khóa để ASHW+ trở thành
thực hành tốt trong tổ chức
Bộ công cụ WE@WORK từng đoạt giải thưởng và được nghiên cứu kỹ lưỡng có khả năng đặt người dùng vào vị trí trung tâm, dễ áp dụng trong công việc hàng ngày. Chúng sử dụng các ngôn ngữ phổ biến như biểu đồ, hình ảnh và thậm chí cả truyện biếm họa để thu hút ngời dùng và giảm bớt tính nghiêm trọng của vấn đề ASHW+
MỌI NGƯỜI NÓI GÌ
LAN, KHÁCH SẠN
NHÂN VIÊN LỄ TÂN
HÀ NỘI
Tôi đánh giá cao hệ thống xử lý khiếu nại WE@WORK ASHW+onymous . Tôi có thể kiểm tra xem tôi có nên tin tưởng người đang giúp tôi hay không. Sau một thời gian, tôi có thể nói chuyện trực tiếp với cô ấy/anh ấy. Tuy nhiên, bản thân tôi thích ASHW+ chứ không phải thông qua bên thứ 3. as WE@WORK thử thách trực tuyến help tôi học hỏi & giành được nhiều mối quan hệ khác nhau tại nơi làm việc
THU, SẢN XUẤT
CÔNG NHÂN,
BẮC GIANG
Tôi không bao giờ tin bất cứ điều gì người quản lý hứa hẹn về ASHW+ cho đến khi chúng tôi tiếp cận WE@WORK. Không chỉ chúng tôi có một thư viện đầy đủ các vấn đề về ASHW và cách giải quyết chúng. Chúng tôi cũng phải kết nối mối quan hệ giữa các hoạt động lao động không công bằng như quấy rối tình dục với chu kỳ việc làm của chính chúng tôi. Và chúng tôi biết cách mong đợi từ các nhà quản lý của mình dựa trên mức độ chúng tôi hiểu nơi làm việc của chính mình
CHRIS, TRƯỞNG
CÁN BỘ NHÂN SỰ
TP.HCM
Bạn có thể tin rằng tôi đã bị gài bẫy và bị buộc tội là kẻ quấy rối khi tôi đang cố giải thích với một trong những nhân viên của mình tại sao cô ấy lại bị cho đi không? Cảm ơn Chúa, tôi đã ghi lại toàn bộ cuộc họp theo hướng dẫn của quy trình truy xuất nguồn gốc của WE@WORK. Mọi chuyện có thể trở nên tồi tệ như thế nào nếu tôi không chuẩn bị trước khi cô ấy nói muốn gặp riêng tôi?
Liên hệ với chúng tôi
66/102 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam
weatwork@respectvn.com | Tel: +84 888061222