top of page
vietnam_640.png

MỘT CON ĐƯỜNG LỤA

Hướng dẫn cho tất cả mọi người trên Con đường tơ lụa trở thành MỘT

TẠI SAO LẠI LÀMỘTCON ĐƯỜNG LỤA?

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng Silk Path có nổi tiếng với những bất động sản tuyệt đẹp với các dịch vụ tốt nhất ở bất kỳ thành phố nào chúng tôi đặt trụ sở. Tuy nhiên, khách quốc tế và địa phương chỉ biết đến chúng tôi từ khách sạn này đến khách sạn khác, từ nơi này đến nơi khác, thay vì toàn bộ thương hiệu SILK PATH trên khắp Việt Nam.

 

Để khách biết nhiều hơn về all of chúng tôi tại Hà Nội, Sapa, Huế và bất kỳ nơi nào khác, chúng tôi cần tạo MỘT CON ĐƯỜNG Tơ Lụa - tạo nên MỘT lời hứa thương hiệu bởi MỘT tiếng nói được đại diện bởi đội ngũ thống nhất của chúng tôi

Ý tưởng của bạn đã được gửi thành công!

Đã xảy ra lỗi. Thử lại sau

MỘT OKR

MỘT SOP

MỘT MOA

why is one sp
Screen Shot 2018-04-09 at 08.58.11.png
MỘTcon đường tơ lụa =MỘTlời hứa +MỘTTIẾNG NÓI 
LÀ GÌMỘTCON ĐƯỜNG LỤA?
what is one sp

MỘT lời hứa bởi MỘT giọng nói

Screen Shot 2018-04-10 at 14.05.13.png

MỘT lời hứa cho khách hàng của chúng tôi được thực hiện bởi MỘT tiếng nói từ đội thống nhất

Giải thích MỘT Con đường tơ lụa trong bức tranh kinh doanh của riêng bạn

1. Bấm vàoTranh sơn dầubên dưới để tìm hiểu cách đọc a mô hình kinh doanh của công ty 

2. Bấm vàođâyđể tạo canvas của riêng bạn

BMC1.jpg
cách làm MỘTCON ĐƯỜNG LỤA?
how to make one sp
silkpath log.png

1. Hiểu rõ về EPIC vì sự hài lòng của khách hàng & EPIC vì sự gắn kết của nhân viên

28_EPIC_new.png
82_EPIC_2.png

SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG

SỰ THAM GIA CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

2. Xembăng hìnhđể hiểu sự liên kết giữa

EPIC vì sự hài lòng của khách hàng & EPIC vì sự gắn kết của nhân viên

Screen Shot 2018-04-09 at 08.58.34.png

3. Nhìn kỹ hơn vàotrường hợp thực tếcủa Hilton New York vào những năm 2000 để hiểu

Tại saoMỘTCon đường tơ lụa cần tập trung vào Chỉ số lỗi chất lượng

2. Focus on FQI

3. Sử dụng Chỉ số lỗi chất lượng trong OKR - Objectives 

Business-Model-Canvas.png

 - Tập trung vào chất lượngSự thất bạiMục lục

4. Hiểu Mục tiêu & Kết quả chính (OKR) để đo lườngMỘTcon đường tơ lụa

(tập trung vào Chỉ số lỗi chất lượng) 

Nhấp vào từng OKR để tìm hiểu cách sử dụng

3.use QFI
shoppers
Indoor
Outdoor
đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH - EPIC 1

Số lượng và chất lượng phản hồi tích cực (từ 4.0) trongtỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng của phản hồi tích cực (từ 4.0) trongkênh nội bộ

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

KHÁCH KHÔNG HÀI LÒNG - EPIC 2

Số lượng và chất lượng của phản hồi tiêu cực (bên dưới 4.0) trongtỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng của phản hồi tiêu cực (bên dưới 4.0) trongkênh nội bộ

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

NGƯỜI MUA SẮM BÍ ẨN - EPIC 1

Số lượng và chất lượng của người mua sắm bí ẩn nhận xét về phản hồi tiêu cực (dưới 4,0) trongtỷ lệ tăng

Số lượng và chất lượng của người mua sắm bí ẩn nhận xét về phản hồi tiêu cực (dưới 4.0) trongkênh nội bộ

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN TRONG EPIC 1 - EPIC 2 

Sự tham gia của nhân viên vào phản hồi tích cực của khách (từ 4.0) trongtỷ lệ tăng

Sự tham gia của nhân viên vào phản hồi tích cực của khách (từ 4.0) trongkênh nội bộ

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

NỖ LỰC NÂNG CAO EPIC 1 - EPIC 2

Nỗ lực chấm dứt phản hồi tiêu cực của khách (dưới 4,0) trongtỷ lệ tăng

Nỗ lực chấm dứt phản hồi tiêu cực của khách (bên dưới 4.0) trongkênh nội bộ

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

những đổi mới TRONG EPIC 1 & EPIC 2

CHÍNH THỨC ĐỀ XUẤT đổi mới trong EPIC 1 & EPIC 2

CHÍNH THỨC ĐƯỢC PHÊ DUYỆT đổi mới trong EPIC 1 & EPIC 2

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

QUẢN LÝ DOANH THU (EPIC 1 + EPIC 2) 

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 & EPIC 2 để đạt/vượt CHÍNH THỨC ĐƯỢC PHÊ DUYỆT revenue 

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 & EPIC 2 để đạt/vượt doanh thu ĐÃ ĐIỀU CHỈNH CHÍNH THỨC

đánh giá trung bình là 3 /5
đánh giá trung bình là 4.5 /5

QUẢN LÝ CHI PHÍ (EPIC 1 + EPIC 2)

Nỗ lực cải tiến EPIC 1 & EPIC 2 để giảm chi phí ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT CHÍNH THỨC

Nỗ lực cải thiện EPIC 1 & EPIC 2 để giảm chi phí CHÍNH THỨC ĐIỀU CHỈNH 

indoor employee
external employee
innovation
Cost
revenue

một lời hứa

Chúng tôi Silk Path giữ mọi lời hứa với khách của mình. Nếu thất bại, chúng ta may mắn với cơ hội thứ 2

Tìm hiểu thêm

Một giọng nói

Tại Silk Path, tất cả chúng ta chỉ nói MỘT giọng nói. Chúng tôi không đổ lỗi cho người khác nhưng chúng tôi hành động khi mắc sai lầm 

Tìm hiểu thêm

5. Tìm hiểu cách sử dụng Mục tiêu & Kết quả then chốt (OKR)

OKR

Khi chúng tôi lấy xung đột làm dữ liệu tại nơi làm việc, chúng không còn là xung đột mà là nguồn đáng tin cậy để giải quyết vấn đề và cải thiện chất lượng

 a. Tìm hiểu cách xử lý khiếu nại của khách

SP_TripAdvisor_feedback.png

 b. Tìm hiểu cách phản hồi have a phản hồi tích cực của khách

SP_TripAdvisor.png

 c. Đưa ra đề xuất OKR chính thức của riêng bạn

Đây là cách tốt nhất để đóng góp to MỘTcon đường tơ lụa

(Click vào 07 số bên dưới để xem hướng dẫn chi tiết)

Screen Shot 2021-01-08 at 09.40.59.png
bottom of page