VILM2030: Tái Hình Dung Một Chương Mới của Việt Nam
Bối cảnh: Dù đang đứng trước ngã rẽ của tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và kỳ vọng toàn cầu ngày càng cao, Việt Nam vẫn phải đối mặt với một nghịch lý cốt lõi: mặc dù sự lạc quan về kinh tế ngày càng tăng, nhưng các hệ thống nền tảng về học tập, năng suất và quản trị vẫn còn yếu và thường bị bỏ qua vì mục tiêu ngắn hạn.
Nghịch lý này cần được đặc biệt quan tâm để Việt Nam tránh bẫy thu nhập trung bình và phụ thuộc vào lao động giá rẻ hay xuất siêu - mà ngược lại, năng lực cạnh tranh sẽ dựa vào khả năng xây dựng hệ thống học tập thích ứng, năng lực quản trị chiến lược và văn hóa quản lý được nuôi dưỡng từ đổi mới và bản sắc dân tộc.
VILM2030 ra đời để biến thách thức sau thành cơ hội:
-
Năng lực hoạch định chiến lược của nhiều tổ chức Việt Nam còn ở mức thấp.
-
Phần lớn doanh nghiệp ưu tiên sự linh hoạt ngắn hạn và tiết kiệm chi phí thay vì đổi mới và phát triển năng lực dài hạn.
-
Hệ thống học tập còn rời rạc, tập trung vào tuân thủ hơn là thúc đẩy sự phát triển.
-
Các thực hành quản lý thiếu sự gắn kết với mục tiêu và giá trị, dẫn đến sự thiếu gắn bó của đội ngũ.
-
Các khung quản trị hiện hành chưa tích hợp được văn hóa địa phương với tư duy đổi mới hiện đại.
VILM 2030
cam kết trả lời những câu hỏi khó nhất về năng lực học tập và đổi mới tại Việt Nam
Sáng kiến Nâng cao Chất lượng Nguồn nhân lực & Đổi mới Quản trị Tinh gọn
Who endorses us in this jouney?
Sứ mệnh VILM 2030
Tầm Nhìn VILM2030: VILM2030 (Vietnam Innovative Learning & Management 2030) là một lời hiệu triệu trên phạm vi quốc gia. Sáng kiến này hướng về một Chương mới của Việt Nam nơi mà học tập, quản lý và quản trị được tái thiết để phục vụ:
-
Đổi mới dựa trên giá trị bản sắc: Ăn sâu vào bản sắc Việt Nam, giá trị văn hóa và trí tuệ cộng đồng.
-
Hệ sinh thái học tập đặt con người làm trung tâm: Đồng bộ giữa năng lực, sự sáng tạo và học hỏi liên tục.
-
Quản trị vì mục tiêu chung: Kết nối giữa lãnh đạo, chiến lược và hành động thường nhật.
-
Quản trị thông minh, đậm chất văn hóa: Tích hợp bản sắc địa phương với sự linh hoạt toàn cầu.
Trụ cột 01
Bản sắc văn hóa & đổi mới
Mục tiêu: Xây dựng tư duy quản trị tích hợp giữa bản sắc địa phương và tư duy hiện đại.
-
Nuôi dưỡng môi trường làm việc dựa trên sự tin cậy, minh bạch, hướng đến giá trị và kết quả bền vững.
-
Tái thiết lập vai trò lãnh đạo như người kiến tạo văn hóa, người học hỏi số một, không chỉ là người kiểm soát.
-
Kết hợp thực tiễn đổi mới toàn cầu với tinh thần “tự lực – tự cường – sáng tạo” của người Việt.
-
Tạo chuẩn quản lý mới gắn với mục tiêu chuyển đổi xanh, bao trùm và số hóa.
Trụ cột này sẽ gắn kết những cá nhân đứng ở tuyến đầu của những chuyển biến chính sách mạnh mẽ nhằm khai phóng toàn bộ tiềm năng của Việt Nam:
-
Biến Nhân Tài Thành Sức Mạnh
Dẫn dắt một tương lai nơi lực lượng lao động Việt Nam tiên phong với tư duy đổi mới, năng lực lãnh đạo và sự thành thạo kỹ năng số. -
Xây Dựng Các Ngành Công Nghiệp Dựa Trên Đổi Mới
Chuyển dịch từ sản xuất chi phí thấp sang những lĩnh vực giá trị cao, sở hữu thương hiệu. -
Biến Việt Nam Thành Nơi Làm Việc Tốt Nhất
Tái định nghĩa văn hóa làm việc — nơi niềm tin, sự hạnh phúc và hiệu suất đồng hành cùng nhau. -
Hiện Đại Hóa Quản Trị Vì Niềm Tin và Sự Linh Hoạt
Thúc đẩy các hệ thống công lắng nghe, thích nghi và hợp tác.
Trụ cột 02
Hệ Sinh Thái Học Tập Thích Ứng
Mục tiêu: Tái thiết lập hệ sinh thái học tập không chỉ để tuân thủ mà để nâng cao năng lực, đổi mới và thích nghi liên tục. * Chuyển trọng tâm từ “đào tạo bắt buộc” sang “học tập chủ động – học tập vì mục tiêu”. *
-
Kết nối doanh nghiệp – chính quyền – viện trường – cộng đồng để tạo chuỗi học tập liên ngành, liên thế hệ.
-
Ưu tiên xây dựng các năng lực thế kỷ 21: tư duy hệ thống, học tập sâu, lãnh đạo chuyển đổi.
-
Xây dựng nền tảng số quốc gia cho quản trị tri thức và chia sẻ sáng kiến học tập.
Trụ cột này đưa bạn vào trung tâm của một tầm nhìn táo bạo, nơi tái định nghĩa cách Việt Nam học tập, làm việc và phát triển.
Trong đó, S2M là một sáng kiến đột phá nhằm định vị các “thành phố học tập tinh gọn” tại Việt Nam trở thành động lực chuyển hóa nguồn nhân lực và hệ thống quản trị.
🔹 Dẫn dắt chương trình S2M (Từ Nhà trường Đến Thị Trường) nhằm thu hẹp khoảng cách giữa giáo dục và việc làm thông qua kỹ năng thực tiễn và các lộ trình nghề nghiệp rõ ràng
🔹 Nuôi dưỡng những cá nhân và tổ chức sẵn sàng cho tương lai, được dẫn dắt bởi giá trị cốt lõi
🔹 Thúc đẩy học tập chuyên sâu, đổi mới liên ngành và tạo ra tác động bền vững tại địa phương
🔹 Được dẫn dắt bởi Tri Thức (Hiểu biết), Tri Hành (Hành động) và Tri Đạo (Giá trị sống), sáng kiến này xây dựng một hệ sinh thái tích hợp giữa học tập, làm việc và đổi mới sáng tạo.
Tham gia
trò chuyện
Kéo xuống
... VÀ TRỞ THÀNH ĐẠI SỨ HỌC TẬPDANH DỰ CỦA CHÚNG TÔI!!!
Trụ cột 03
Quản Trị Chiến Lược và Định Hướng Dài Hạn
Mục tiêu: Chuyển từ quản trị vận hành ngắn hạn sang năng lực định hướng và thực thi chiến lược dài hạn.
-
Tăng cường năng lực “dự báo – thích ứng – điều chỉnh” trong hoạch định chính sách và quản trị tổ chức.
-
Thiết kế các mô hình tổ chức linh hoạt, có khả năng học từ thực tiễn và phản hồi nhanh với biến động.
-
Đưa foresight, kịch bản hóa và quản trị rủi ro hệ thống vào quy trình ra quyết định.
-
Tạo cơ chế phối hợp giữa Nhà nước và doanh nghiệp để thực thi các ưu tiên chiến lược tầm quốc gia.
Trong đó, Việt Nam cần những đổi mới táo bạo, thiết thực để dẫn đầu trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng. Những đổi mới điển hình bắt nguồn từ ý tưởng đơn giản, nhưng bắt nguồn từ bối cảnh địa phương, kết hợp với những mô hình toàn cầu, và tập trung vào tư duy tinh gọn, phá bỏ rào cản và công cụ cồng kềnh, v.v. có thể làm thay đổi cách chúng ta quản lý và lãnh đạo.
Trở thành thành viên VCOL
Và trở thành một trong những nhân vật đầu tiên trong Cuốn sách về Tổ chức học tập tại Việt Nam - bên cạnh các Đại sứ, các chuyên gia lãnh đạo hàng đầu về đổi mới sáng tạo & bền vững
-----
info@respectvn.com | Tel: +84 0888061222
Trụ cột 04
Liên Kết Hệ Thống và Đầu Tư vào Năng Lực Cốt Lõi
Mục tiêu: Tối ưu hóa tài nguyên quốc gia thông qua kết nối hệ thống và đầu tư bài bản vào năng lực dài hạn.
-
Chuyển đổi mô hình đầu tư từ “giảm chi phí” sang “tăng năng lực” ở cả cấp tổ chức và quốc gia.
-
Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển năng lực lõi: công nghệ, nhân lực, mô hình kinh doanh bền vững.
-
Xây dựng các “liên minh học tập” và “liên minh năng suất” giữa các ngành và địa phương.
-
Lồng ghép GEDSI (Giới – Khuyết tật – Bao trùm xã hội) như một phần không thể tách rời của năng lực cạnh tranh quốc gia.
LEAN ESG là một sáng kiến tiên phong từ Việt Nam, đặt Governance (Quản trị) làm trung tâm trong ESG, biến nó thành một động lực thực tiễn và chiến lược cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.:
-
Tái định nghĩa ESG như một tư duy "xanh" toàn diện — kết nối các nỗ lực môi trường và xã hội với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
-
Ứng dụng bộ công cụ Lean Management để tích hợp ESG một cách mượt mà vào chiến lược tổ chức.
-
Tránh tình trạng rời rạc trong thực hành ESG bằng cách gắn kết các sáng kiến với mục tiêu và vận hành của doanh nghiệp.
-
Tập trung vào 3 trụ cột chính: Việc làm xanh, Quản trị xanh, Kinh doanh xanh.
-
Mục tiêu: Nâng cao năng lực, hiệu suất và tăng trưởng bền vững mà không đánh đổi hiệu quả kinh doanh.
![[VTV3] Chuyện đêm muộn: Văn hóa học tập trong doanh nghiệp](https://i.ytimg.com/vi/FkV3vQKjFXU/maxresdefault.jpg)
![[HTV9] - LEAN ESG IN LEARNING ORGANIZATIONS - INTEGRATE ESG INTO CORE BUSINESS PRIORITIES](https://i.ytimg.com/vi/DKcpbpo1l88/maxresdefault.jpg)
![[VTC1] Sự kiện giới thiệu mô hình Tổ chức học tập "Made in Vietnam"](https://i.ytimg.com/vi/WR1vW9551u8/maxresdefault.jpg)
![[VCOL] Former Ambassador of the Netherlands - Why investing in employees' learning makes us "proud"?](https://i.ytimg.com/vi/qcKf_PzvuMg/maxresdefault.jpg)